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組織風土改革コンサルティング
〝感〟の経営にシフトする！
● 社員本来の力を起動して喜働する。
● 顧客が呼客に変わる。
組織の停滞は組織の問題解決の停滞です。
それは、トップリーダーの思考停滞です。
しかし、トップは自己の思考停滞には気づきにくいのです。
※ 詳しい資料を差し上げます。
組織革新
目的通りの成果をあげるために現状の枠組みややり方、組織の中にいる人々の考え方を目標目的の共有を通して変えていきます。
組織アセスメント
組織の学習に対する意欲レベル、組織の積極思考に対する評価レベルを明確にします。
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組織の傾聴度、創造的活動の抑制度合い
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組織のチャレンジ性
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組織の人材能力活用度合い
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組織の情報共有度合い
■ 企業活動構造統合モデル
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